Conseil et cadrage IA
Vos équipes utilisent probablement déjà des outils d'intelligence artificielle. La question n'est pas de savoir s'il faut s'y mettre, mais comment le faire sans exposer vos données, sans contrevenir au cadre légal et sans investir dans des outils que personne n'utilisera.
Audit d'opportunité
Nous passons en revue vos processus et identifions ceux où l'IA apporterait un gain réel : volume traité, fréquence, coût actuel, tolérance à l'erreur.
L'audit se conclut souvent par une liste courte mais argumentée (c'est le signe d'un travail honnête et non d'un manque d'ambition).
Choix d'outils et de LLM
Modèle propriétaire ou ouvert, hébergement européen ou auto-hébergé, abonnement individuel ou licence d'organisation : le bon choix dépend de votre sensibilité aux données, de votre budget et de vos compétences internes.
Formations des équipes
Des sessions pratiques pour comprendre ce qu'un modèle sait faire, ce qu'il fait mal, et pourquoi il ne faut pas lui faire confiance aveuglément. Nous abordons la rédaction d'instructions et la détection des hallucinations.
Ce que vous recevez
Des documents et ressources exploitables par vos équipes.
Une cartographie des cas d'usage : chaque processus examiné, le gain estimé, le risque associé et notre recommandation, y compris « ne rien faire » lorsque c'est la bonne réponse.
Une charte d'usage interne : ce que vos équipes peuvent faire, avec quels outils, quelles données ne doivent jamais sortir, et comment signaler un usage douteux.
Une feuille de route priorisée : par quoi commencer, ce qui peut attendre, et les informations permettant de cadrer les objectifs visés, voire d'arrêter un développement qui ne tient pas ses promesses.
Un support de montée en compétence : aide-mémoire pratique destiné aux équipes, adapté à vos outils et à votre métier.
Formats d'intervention
Nous adaptons le format à la taille de votre structure et à la maturité du sujet chez vous.
- Atelier de démarrage (une demi-journée) : découvrir le vocabulaire et le contexte, écarter les idées reçues et lister les pistes.
- Audit d'opportunité (quelques jours) : entretiens, analyse des processus, cartographie et recommandations.
- Accompagnement continu : point régulier pour arbitrer les demandes internes, suivre les évolutions réglementaires et ajuster la charte.
Le conseil est indépendant de la réalisation. Vous pouvez faire développer ailleurs ce que nous avons cadré ; nos recommandations ne pointent pas systématiquement vers nos propres prestations en intelligence artificielle : l'intégration dans une application web, l'automatisation de tâches ou la visibilité dans les moteurs génératifs.
